天力亞太將透過變革管理三步驟，支持您在這段充滿挑戰的旅程中掌握變革重要環節、持續前進：
變革管理三步驟
創造願景
天力的專業顧問將協助您將願景與組織策略、價值觀和企業文化緊密結合。
促進溝通
在組織轉型期間，我們將致力於精心製定有效的策略溝通計劃，且範疇涵蓋整個組織。
實施變革
建立具有抗逆能力、強大韌性的團隊，使其能夠在變動的時刻蓬勃發展，並積極適應新的工作文化和轉型。
歷經實務淬鍊的變革管理框架，助力組織成功轉型
憑藉超過三十年支持組織推動變革的經驗，我們觀察並識別出那些經常導致變革失敗的挑戰。
天力發展出一套變革框架，協助鞏固基礎與變革流程，進而實現成功轉型。
全面性的變革管理解決方案
在天力，我們為企業夥伴提供全面性的變革管理方法，協助客戶在面對深刻的組織文化和結構轉變時，能夠理解、理論化、規劃、管理和掌控其可能帶來的破壞性變化。這使得天力在亞太地區已經協助超過150個企業夥伴面對轉變挑戰。
我們將願景與策略、價值觀和文化做一融合；協助您在轉型期間建立有效的戰略性溝通；並打造能夠擁抱新工作文化的堅韌團隊。
理解
理論化
規劃
管理
掌控
組織重整後的向外轉職支持
向外轉職支持不僅僅是幫助團隊成員找到新工作，更是關於為他們的人生帶來轉變。
「始終關注人性的向外轉職支持」是我們的信念。我們相信，探索員工在組織重整後的情感反應至關重要，因為這有助於使他們處於更良好的心理狀態，進而協助他們順利過渡到新的職業生涯。
在天力，向外轉職支持不僅僅是轉銜到新的工作機會。我們將協助個人重新認識和發現他們內在的優點和價值觀，並將這些與新的期望融合，培養出一個經歷轉變、準備好迎接充滿挑戰的就業市場的個體。
在進行組織重組時，人們通常會關注離開的員工，希望確保他們得到妥善照顧，並且感受到公司的重視以及感謝。但對於留下來的員工呢？他們的心態和參與度對組織的長期成功有著巨大的影響。
因此，我們提供一系列的方案，賦予在組織變革後繼續留任的員工個人職涯發展的主人翁心態，實現他們在組織內的個人成長。這些服務方案不僅提升員工在應對工作相關變革時的心理韌性，還協助他們建立對自己職業發展的責任感和擁有權（主人翁心態），使得未來無論組織發生什麼變化，他們都能夠成為團隊中更投入、更有動機、更忠誠的成員。
透過過渡期教練服務，掌握變革之道
在職場環境，變革自然地影響著不同背景的員工，進而對績效產生漣漪效應。為了應對這樣的挑戰，我們設計了一系列針對正在經歷不同類型過渡期的特定群體的教練服務。
過渡期管理教練服務透過引導員工朝向正向與主動，協助進一步提升競爭優勢，幫助他們建立信心和能力，成功地引領他們過渡轉變時期，並實現在轉變過程中的績效突破。
了解我們如何支持員工順利適應過渡期：
新入職過渡期管理教練服務
快速適應 • 設定目標 • 建立關鍵網絡
支持新進員工適應新職位或組織，以提高員工留任率和參與度。
領導力過渡教練服務
有效人員管理• 設定和達成期望• 團隊文化建立
支持第一次擔任管理者/領導者的重要過渡時期，以滿足領導力期望並掌握必要的領導技能。
孕期適應教練服務
孕前• 孕中• 產後時期
教育和支持即將迎接新手父母身分的員工及其主管，應對孕前、孕中和產後可能面臨的挑戰。
調遷適應教練服務
調遷前 • 中 • 後期間
支持調遷員工及其配偶，做好準備與適應新文化與變化。
卓越績效教練服務
績效管理 • 進程對接規劃 • 保持正面心態
支持進入績效待改善之員工克服改善過程中的障礙，以有效投入實現工作目標，並培養積極正面的心態。
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